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南太湖热电生产经营实现开门红

2013-03-28 15:01

    在新年第一个月延续了上一年度良好势头,企业管理层和全体员工坚决贯彻集团企业“务实创新年”的决策摆设,按照“降本钱、增效益、抓管理、保安全”的工作方针 ,积极抢抓机遇,坚持不懈加强内部管理、努力实现降本增效,克服了雨雪天气对生产造成的影响,并顺利完成了元旦期间机组的启停工作,实现了新年收入、利润开门红,为完玉成年经营目标开了个好头。据统计,一月份总供电量完成1168.24万KW,较计划多供电量118.24万KW,完成计划111.2%,比去年同期增加823万KW;外供汽量41415吨,比去年同期增加1.78万吨;锅炉效率87.6%,较去年同期上升了4.3%;厂用电率11.22%,较去年同期下降了13.67个百分点;供电标煤耗338.47g/kw.h,较计划下降了41.53g/kw.h;供热标煤耗40.43KG/GJ,,较计划下降了1.57KG/GJ。
    一是千方百计抢发电量,增加供热。1月份,生技部通过科学调度、优化运行、克服元旦机组启停对发电的影响,切实提高运行操纵水平,加强每日电量跟踪分析,超计划完成上网电量,同时进一步加强对原煤产汽率、供电煤耗等各项生产本钱分析、考核,深度挖潜,全方位降本增效;管理部主动出击,积极争取计划外替发电量;业务部对热用户进行摸底排查,积极拓宽热网,同时加强对热网管道的巡视,降低热损失。
    二是狠抓安全生产,夯实安全管理基础,向安全生产要效益。以安全生产规范化为抓手,与各级管理人员签订新的安全生产目标责任书,落实各级安全生产责任制,严格实行“两票三制”,加强对机组运行设备的巡检,发现缺陷及时消除。提前做好设备防寒防冻措施,确保设备在冰冷天气中稳定运行,严密摆设隐患排查、确保了安全生产局面稳定。
    三是及时宣传贯彻“务实创新年”活动,将务实创新理念和行动落实到每位员工。企业各级管理人员没有在结果面前骄傲,始终保持清醒的头脑,以务实创新的工作态度对13年所面临的机遇和困难进行分析和周密摆设,同时对在12年本钱管理年中涌现出的先进个人和班组进行表彰,激励员工对新的一年的工作热情,提升责任心。生产岗位人员以务实的工作作风,更加坚定的信心进行精细化操纵,确保生产运行的安全性和经济性。

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