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为打造一流绿色环保工程建功立业

2013-03-30 15:05

南太湖环保能源企业自建立至今已经整整六个春秋。六年来,是集团企业转型升级走向连续发展的六年,对于企业而言,机遇与挑战同在,鲜花与荆棘并存。

    2007年来,南太湖环保能源有限企业从无到有、从小到大、从设备调试到机组稳定运行,企业走过一条自强不息的奋斗之路。既一期资产2.46亿元之后,现已形成规模3炉2机,机组装机容量15MW,达到年处理惩罚生活垃圾三十三万吨以上,年发电能力已凌驾八千四百万千瓦时,年上网电量超七千二百万千瓦时。在省内名列前茅,成为湖州地区垃圾处理惩罚能力最大及同行业内领先的标兵企业。企业通过积极探索,不断总结,培育出了“科学发展、绿色环保,让人与自然和谐共生”的经营理念,最终形成了具有自身特色的学问方针,并制定了建设安全型、学习型、效益型和现代化、多元化、人性化的三型三化企业发展战略。
    随着电力体制改革向纵深发展,抓住机遇,从建章建制入手,经过六年的努力,企业管理形成了由管理标准、技术标准、工作标准构成的标准化体系,制定了相应的配套考核措施。为企业管理向科学化、标准化、规范化迈进奠定了坚实的基础,同时推行了全面质量管理和安全性评价,通过了三体系认证和专家组的现场审核,坚持“安全第一,预防为主”的方针,以加强安全教育、全面提高安全意识,建立人、机、环境协调统一的安全学问为基础,以全员到场安全管理,科学兴安为保证,以全过程安全控制为重点,做到把安全隐患扼杀在萌芽阶段,确保机组的安全稳定运行。
    2011年,企业以巩固一期结果为契机,拉开了企业二期建设的序幕。二期建设以“创新”为核心,把规范管理做为创新内容,确保企业得以可连续发展。从改革企业内部管理机制入手,按照有利于统一指挥,有利于协调协作,有利于信息通报的原则,对企业内部管理机构进行调整和重组,使各部分和职责更加翔实、细化、明确。在中层干部管理上,每年从德、勤、能、清四个方面进行考核评议。在部分岗位实行公开招聘、竞争上岗,充实体现能者上、庸者下、平者让的公平竞争原则。
    企业逐年加大对员工政治、技术培训的力度,在全员中广泛开展“做知识型员工、创学习型部分、建学习型班组”的活动,月推敬业爱岗好事迹,年评先进个人、先进班组,用身边的榜样激励员工争先创优;坚持开展形式多样、内容丰富、主题鲜明、主旋律突出的教育活动,提倡员工读《新主人翁精神》、《十八大报告》等书籍,促进了员工“向上、振奋、高尚、奉献”精神风貌的形成。弘扬企业学问建设,坚持开展篮球比赛、乒乓球比赛、棋牌比赛等文体活动。坚持开展危机感、紧迫感、责任感教育,使员工充实理解“企业发展靠员工,员工生存靠企业”的道理。依靠广大员工勇于实践、大胆创新,在狠抓企业内部管理的同时,取得了较好的经济效益,职工收入逐年递增。
    六年来的创业创新,体会到企业发展离不开董事长的战略决策,离不开集团职能部分的关心和支撑。南太湖环保能源的坎坷奋斗之路,为集团环保财产再创辉煌奠定了坚实的基础!企业紧紧围绕“本钱管理,务实创新”的方向,继续发扬“求真务实”精神,努力成为集团企业在转型升级过程中的中坚力量。

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